說服者

  • 有說服力
  • 自信
  • 強大的倡議
  • 激勵

說服者是其組織中的領導者和動力。他們在社會上鎮定和外向,他們喜歡留下自己的印記,不會回避風險。說服者將圍繞項目集會,並在進行下一個項目之前堅定地做出決策和委派任務。

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說服者的特征

自然優勢

  • 有說服力
  • 自信
  • 強大的倡議
  • 激勵

普通驅動程序

  • 擺脫剛性結構
  • 合作的機會
  • 多樣性和變化
  • 自治

盲區

  • 對細節的關注有限
  • 可能看起來很健談
  • 看起來太隨意了
  • 可能看起來很膚淺

團隊中的說服力

說服者是團隊合作者。眾所周知,他們是理解,以人為導向和持久的。他們壯成長並幫助有助於團隊合作。團隊通常是默認設計而不是意圖設計的。建立團隊的戰略性,數據驅動的方法是幫助組織獲勝的原因。

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管理一個說服者

經理通常會嚐試以相同的方式管理每個人,這通常就是他們喜歡管理的方式。但是這種方法可能適得其反。人們喜歡受到不同的管理,而且可能並不總是以您自然而然的方式。即使超出個人需求,團隊也需要不同的領導風格。您不會像管理開發人員團隊一樣管理銷售團隊。

與說服者合作時,請記住他們很快就可以聯係,熱情,冒險和以社交為中心。它們通常在需要精確性和準確性的細節的孤立工作中效果較差。說服者還喜歡通過人們解決問題並產生影響。管理此配置文件時,請考慮以下一些建議:

  • 給他們以不同的方式做事的自由。
  • 提供與他人合作的機會。
  • 在日常工作中提供靈活性和多樣性。
  • 讓他們交流並參與他人。
  • 允許他們委派細節。
  • 提供參加跨職能項目的機會。
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