你需要知道的關於戰略家的一切

3.教訓 15分鍾完成時間

你將學到的:

本課程將涵蓋與戰略家相關的優勢和注意事項,戰略家通常與之相關的團隊類型,他們如何平衡其他團隊,以及最常與戰略家相關的領導風格。

戰略家領導

戰略家很擅長把想法付諸行動。那麼,他們究竟是如何帶領球隊取得勝利的呢?

作為領導者,戰略家具有創新能力和分析能力,在追求結果的同時具備從大局出發的能力。他們傾向於反思,喜歡與事實和數據打交道。此外,戰略家重視時間來發展他們的專業知識,並且以有組織和徹底而聞名。他們傾向於限製委派,隻有在他們有信心能快速完成任務的時候才會分配任務。

以下是戰略家在管理崗位上的優勢和注意事項。

領先的優勢
  • 能快速自由地思考嗎
  • 能夠預測問題
  • 承擔可計算的風險
  • 壓力下的舒適
主要注意事項
  • 能給人權威的印象嗎
  • 可能很難下放權力
  • 標準可能是完美主義的
  • 會對延誤感到沮喪嗎

但這不僅僅是要知道你如何領導;你還應該了解你管理的人員和他們組成的團隊類型。這讓你可以根據你實際管理的人員來調整你的領導策略,並利用你作為戰略家的優勢。

假設你是一個管理培養團隊的戰略家。這個團隊類型位於你的正對麵的象限,這意味著你們通常會有相互競爭的價值觀。別慌!不同的性格不會天生導致失敗。然而,理解這種意見上的差異是至關重要的一步。

看看下麵要注意的一些摩擦點。用這些來學習如何發揮你的優勢,領導一個與你的參考資料不直接一致的團隊。

以戰略家的身份領導培養團隊

當戰略家領導一個培養型團隊時,他們可能會努力適應團隊穩定的節奏和合作的本質。他們可能會遇到摩擦,但有一些方法可以幫助他們的員工擴展他們的行為驅動,讓團隊感覺就像魔法一樣。

摩擦

好處

培養團隊對團隊共識的渴望可能與戰略家自信、專注於任務的風格相衝突。領導可能會因為團隊沒有表現出他認為實現目標所需要的緊迫感而感到沮喪。

戰略家的高強度和對結構的關注可能與培養團隊更非正式、隨和的風格相衝突。如果團隊成員覺得自己沒有得到足夠的時間或靈活性來完成工作,他們可能會感到沮喪。

戰略家可能很難將權力或任務委派給其他團隊成員。然而,當涉及到團隊合作和合作時,培養型團隊會茁壯成長。培養團隊可以幫助戰略家在適當的時候讓更多的人參與決策過程。

培養型團隊在做出不受歡迎的決定時可能會猶豫。然而戰略家可以快速分析一個場景,並根據客觀事實提出建議。通過這樣做,他們可以幫助團隊采取行動並取得進展。

考慮在不同的團隊中可能出現的好處和摩擦領域。然後想出能幫助你發揮長處的策略。例如,您可以創建一個詳細的行動計劃,並要求團隊提名最適合完成某些任務的團隊成員。為協作提供充足的機會,並使用數據來確保團隊達到其目標。

因此,我們了解我們是誰,我們在團隊中的位置,以及作為戰略家我們如何領導其他團隊。然而,當談到領導時,還有更多的東西需要考慮。你還需要考慮你的團隊需要什麼樣的戰略類型來實現目標。

你是否準備好確保你的團隊感覺就像魔法一樣,而不是引發持續的摩擦?想了解更多嗎?查看我們的兩個車間圍繞著建立和培養像夢一樣工作的團隊。

內容鎖定

注冊以獲得訪問本課程的權限。

複製鏈接
Baidu
map