你需要知道的關於專家的一切

專家是高度精確的工作者。那麼，他們究竟是如何帶領球隊取得勝利的呢?

作為領導，專家密切關注工作的戰術和技術方麵。他們尊重權威、傳統和既定的部門職責。他們也很認真、自律、負責——努力去做別人期望他們做的事，按時完成，並確保工作沒有錯誤。然而，他們可以謹慎對待委派。當需要授權時，後續工作將簡短而細致，確保所有程序都得到遵守，所有標準都得到滿足。

以下是專家在管理崗位上的優勢和注意事項。

但這不僅僅是要知道你如何領導;你還應該了解你管理的人員和他們組成的團隊類型。這讓你可以根據你實際管理的人員來調整你的領導策略，並將你作為專家的優勢發揮出來。

假設你是管理一個探索團隊的專家。這個團隊類型位於你的正對麵的象限，這意味著你們通常會有相互競爭的價值觀。別慌!不同的性格不會天生導致失敗。然而，理解這種意見上的差異是至關重要的一步。

看看下麵要注意的一些摩擦點。用這些來學習如何利用你的優勢去領導一個與你的參考資料不直接一致的團隊。

作為專家領導一個探索團隊

當一個專家領導一個探索團隊時，他們可能很難適應團隊的快節奏和靈活的特性。你可能會遇到摩擦，但有一些方法可以幫助你的員工擴展他們的行為驅動，讓團隊感覺就像魔法一樣。

摩擦

好處

的領袖

的探索團隊的偏好創新和風險可能與專家的“書”風格。T領導可能會因為團隊沒有遵循足夠的規則和流程來保護公司免受風險而感到沮喪。

為團隊

一個專家的渴望獨立思考問題會與探索團隊的渴望頭腦風暴大聲．這可能會讓人沮喪團隊成員如果他們感覺他們沒有時間作為一個團隊來解決問題．

的領袖

一個專家是否經常陷入細節，阻礙他們及時做出決定．然而,探索團隊解決問題的專家是否能夠迅速采取行動．這種緊迫感有助於推動專家，使他們能夠將想法付諸行動。

為團隊

一個研究小組可能會發現自己產生了新的想法或冒了一次又一次的風險，而不考慮後果。然而,專家傾向於關注實際的想法和減少風險．專家可以幫助探索團隊承擔更多可計算的風險，專注於最有潛力的創新想法。

基於擁有一個不同陣營的團隊所帶來的好處和可能出現的摩擦，製定出能夠幫助你發揮長處的策略。例如，您可以創建一個流程來審查您的團隊非常熱衷的創新想法，並確定哪些想法將在不造成太多風險的情況下提供最大的價值。

所以，我們知道我們是誰，我們在團隊中的位置，以及作為專家我們如何領導其他團隊。然而，當談到領導時，還有更多的東西需要考慮。你還需要考慮你的團隊需要什麼樣的戰略類型來實現他們的目標。

你是否準備好確保你的團隊感覺就像魔法一樣，而不是引起持續的摩擦?想了解更多嗎?看看我們兩個車間圍繞著建立和培養像夢一樣工作的團隊。