所有你需要知道的關於一個戰略家

不僅你的參考資料告訴你關於你是誰,而且獨特的工作風格,你為團隊作出貢獻。π科學團隊研究鏈接下麵的四個象限框架的四個驅動器的π行為評估™。每個團隊將繪製一個四方形內框架基於他們的行為模式。下麵顯示的每個概要文件類型和土地。

現在,我們知道哪些參考資料屬於哪個象限,我們可以開始討論團隊類型。π行為評估™提供了一個深度調查個人的職場行為通過理解人的動機和需求。然而,大多數時候,通過團隊工作情況。所以重要的是要理解的整體行為構成一個團隊。

團隊類型提供一個簡單的方法在團隊層麵理解行為數據。π定義許多團隊類型的基礎上,集合團隊和他們的個性屬於我們前麵提到的四個象限。

戰略家的團隊類型

當一個團隊有多個戰略家或相似的性格,屬於結果&紀律象限,你將被定義為一個生產團隊。

一個製作團隊上的競爭激烈,和麵向任務的。

製作團隊形式,大多數團隊成員屬於結果&紀律象限。但是當你是一個戰略家與大多數個人團隊在其他象限?通常有很多獨特的個性在團隊。

下麵的活動顯示了不僅與其他象限不同團隊類型相關,但也有一些技巧戰略家們如何利用他們獨特的優勢來幫助這些球隊的平衡。

請記住:我們隻提到了四個團隊類型在整個課程中,但也有118bet金宝博电话 。你已經學會了不同類型的工作風格基於四象限,加上一些建議關於如何“彎曲”。基於你知道戰略家們,有沒有其他方法可以延伸到容納額外的工作風格?你認為你是什麼團隊風格的一部分嗎?

接下來,我們將討論如何戰略家將作為領導人和共享方式使他們的工作效率最大化。