你需要知道的關於控製器的一切

你的參考資料不僅會告訴你你是誰，還會告訴你你對團隊的獨特工作風格。PI科學團隊進行了研究，將以下四個框架象限與PI行為評估™測量的四個驅動力聯係起來。團隊中的每個人都將根據他們的行為模式被繪製到象限框架中。下麵顯示了每種配置文件類型和它們的著陸位置。

既然我們知道了哪些參考概要屬於哪個象限，我們就可以開始討論團隊類型了。PI行為評估™通過了解個人的動機和需求，深入了解個人的工作場所行為。然而，大多數情況下，工作是通過團隊進行的，所以理解團隊的整體行為構成是很重要的。

團隊類型提供了在團隊級別理解行為數據的簡單方法。PI根據團隊中的個性集合以及它們在我們前麵提到的四個象限中的位置定義了許多團隊類型。

控製員的團隊類型

當一個團隊有多個控製者或屬於結果&紀律象限內的相似性格時，你將被定義為一個生產團隊。

一個製作團隊是否有競爭力，緊張，以任務為導向

當大多數團隊成員都屬於結果&紀律象限時，就會形成一個製作團隊。但如果你是一個控製者，而團隊中的大多數人都在其他象限，會發生什麼呢?一個團隊中有許多獨特的個性是很常見的。

下麵的活動不僅展示了與其他象限相關聯的不同團隊類型，還展示了控製者如何利用自己的獨特優勢來幫助平衡團隊的一些技巧。

請記住:我們在整個課程中隻提到了四種團隊類型，但確實存在118bet金宝博电话 ．您已經了解了基於這四個象限的不同類型的團隊工作風格，以及如何針對每個象限進行調整的一些技巧。根據您對控製器的了解，是否有其他方法可以擴展以適應額外的工作風格?你認為你屬於什麼樣的團隊?

接下來，我們將介紹控製者如何作為領導者，並分享如何最大化他們的效率。