所有你需要知道的關於一個合作者
你將學習:
本課程將介紹與合作者相關聯的區域優勢和謹慎,團隊合作者與類型,如何平衡其他團隊,領導風格與合作者聯係在一起。
每個引用配置文件是如何工作、合作和領導
合作者的領導者
合作者非常團隊球員。所以他們究竟是怎樣讓他們的團隊勝利?
作為一個領導人,合作者通常會集中在開發和維護和諧的人際關係在一個穩定的工作環境。他們通常支持管理者依靠教練團隊成員樹立榜樣。合作者通常會相信自己的團隊,代表自由。他們更關注激勵這支球隊,而不是定義需要做什麼。
下麵列出的優點和警告當合作者在一個管理角色。
領先的優勢
強調團隊福利
關注激勵團隊
給團隊時間來處理
精通委派
主要注意事項
可以和不受歡迎的決定鬥爭
可以避免衝突
可以在時間壓力下掙紮嗎
可以提供結構不足
但它不僅僅是知道你領導;你還應該注意你的個人管理和它們形成的團隊類型。這允許您定製你的領導策略基於人民你實際上管理和充分利用自己的優勢作為一個合作者。
假設你是一個合作者是誰管理生產團隊。這支球隊象限對麵你的類型,這意味著你通常會有競爭的值。別慌!不同的個性不天生就會導致失敗。理解這種不同意見,然而,是一個至關重要的一步。
看看下麵的一些需要注意的點的摩擦。使用這些學習如何使用你的長處去領導一個團隊,不直接結合你的參考資料。
領導生產團隊合作者
領導生產團隊合作者時,他們可能會令你感到不舒服,因為他們渴望一個協作環境和自由的過程。你可能會遇到摩擦的領域,但也有方法可以幫助你的人伸展他們的行為驅動,讓團隊感覺像魔法一樣。
摩擦
好處
基於摩擦的福利和地區有不同的對齊時出現的團隊,想出策略將幫助你瘦到你的優勢。例如,您可以嚐試促進團隊建設活動建立信任,你的團隊不可能最初。
所以,我們了解我們是誰,我們融入一個團隊,如何引導其他團隊作為一個合作夥伴。領先時,有更多的考慮。你還需要考慮戰略類型團隊需要完成他們的目標。
你覺得準備確保你的團隊感覺魔法而不是導致持續的摩擦?想了解更多嗎?看看我們兩個車間在建設和培養團隊,就像一個夢。