關於分析者你需要知道的一切

你的參考資料不僅告訴你你是誰，還告訴你你為團隊做出的獨特工作風格。PI科學團隊進行了研究，將以下四個框架象限與PI行為評估™測量的四個驅動力聯係起來。團隊中的每個人都將根據他們的行為模式被劃分為四象限框架。下麵顯示了每個概要文件類型及其著陸位置。

現在我們知道了哪些引用概要屬於哪個象限，我們可以開始討論團隊類型了。PI行為評估™通過了解員工的動機和需求，深入了解員工的工作行為。然而，大多數時候，工作是通過團隊進行的。所以了解一個團隊的整體行為構成是很重要的。

團隊類型提供了一種在團隊級別上理解行為數據的簡單方法。PI基於團隊中的人格集合定義了許多團隊類型，這些人格在我們前麵提到的四個象限中處於什麼位置。

分析人員的團隊類型

當一個團隊有多個分析者或相似的性格，屬於結果和紀律象限，你將被定義為生產團隊。

一個製作團隊競爭激烈，任務導向嗎

當大多數團隊成員屬於結果和紀律象限時，就形成了生產團隊。但是，如果您是團隊中的分析者，而團隊中的大多數成員都在其他象限，會發生什麼情況呢?在一個團隊中有許多獨特的個性是很常見的。

下麵的活動不僅展示了與其他象限相關的不同團隊類型，還展示了分析者如何利用他們獨特的優勢來幫助平衡這些團隊的一些技巧。

請記住:我們在整個課程中隻提到了四種團隊類型，但確實存在118bet金宝博电话 ．你已經了解了基於這四個象限的不同類型的工作風格，以及一些關於如何“變通”每一個象限的技巧。根據您對分析者的了解，是否有其他方法可以擴展以適應額外的工作風格?你認為你屬於哪種團隊風格?

接下來，我們將介紹分析者如何作為領導者，並分享最大化他們效率的方法。