(外部)Change@Work公告

當我們慶祝我們的差異時,我們會更加強大。當我們從錯誤中學習並努力做得更好的時候。當我們生活在“更好的工作,更美好的世界”的口號中。

然而,更好的工作不會自己發生。這需要心態、自我意識、改變的欲望和動力。這種改變始於一場運動:Change@Work

我們的哲學

Change@Work是一個任何組織都可以使用的程序來幫助他們實現自己的變革。它圍繞三個核心原則建立:包容透明度,employee-led行動。

包容

變革應該惠及所有人。但這隻有在所有參與者都感到平等的價值時才會發生。通過讓包容成為你價值觀的一部分,你就致力於讓平等成為現實。

透明度

變化需要問責。定期分享進展,認真吸收反饋,用數據支持你的工作。堅持自己的目標,並鼓勵別人也這樣做。

Employee-led

改變不是靠命令,而是靠心態。讓你的員工從下到上推動變革。給予他們發展所需的資源,激勵各級領導。

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把Change@Work帶給你的人

變化是令人生畏的。維持現狀是安全的。但真正的包容需要勇敢地站出來——為你的同事、你的直接下屬、你的客戶和夥伴——倡導平等。

加入Change@Work運動。在你的組織中倡導包容、透明和員工主導的行動。采取真正的步驟來實現持久的變革,並鼓勵其他組織效仿。

這裏有一些立即采取行動的方法:

收藏此頁,並瀏覽由PI員工、PI認證合夥人和其他思想領袖創建的Change@Work資源列表。

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下載我們的Change@Work品牌資產與你的員工和團隊分享。

預定座位…OPTIMA22,並探索Change@Work與社會公平的交集。

改變是什麼樣子的

“這是一回事,‘包容很重要,我們重視你,我們重視他人。’然而,如果沒有明確的資源分配來解決問題,那麼就需要更多地討論這種承諾是什麼樣子的。” 愛Odih Kumuyi(她/她) Unsiloed | PI認證合夥人首席執行官
一些視頻

包容的重要性

“你必須提供一種環境,讓人們能夠舒服地提出這些問題、質疑這些問題、挑戰這些問題、傾聽這些問題……並進行持續的公開討論。” 崔西Davis-Gray(他們/他們) PI的高級數字學習製作人

創造可持續的變化

“(後代)希望看到改變。他們希望看到行動發生在組織內部。如果她們覺得不能做真實的自己,她們就不會來上班。” 梅麗莎·詹姆斯(她/她) Tech Connection的首席執行官

Change@Work思想領導

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