2021年是變革和過渡的一年。由於對健康的擔憂加劇，企業采用了新的辦公布局和政策。團隊探索了在混合世界中協作的方式。各行各業的人都停下來問:為什麼做我的工作什麼時候該辭職?”
作為一名顧問，你要指導組織進行最大的變革。這種專業知識需要遠見。以下是我們預測指數(The Predictive Index)的人才專家對2022年工作場所的五個預測，讓你走在主要趨勢的前麵:188bet真人注册
1.招聘速度仍然是首要考慮的問題。
“現在的職位空缺比美國曆史上任何時候都要多，但填補一個職位的時間卻不多從未如此漫長．
現在的招聘競爭非常激烈。全國最聰明的公司正在重新定義他們的招聘策略，以吸引和贏得合適的候選人來勝任他們的開放職位，而他們通常需要谘詢師的幫助來做好這一點。
隨著招聘人員轉向遠程招聘來擴大他們的候選人池，評估優秀人才變得更加困難。客戶可能會想盡快填補一個關鍵的職位空缺，但除非這個職位是正確的雇傭，他們將浪費時間，精力和金錢。
有了合適的谘詢師，客戶將能夠減少招聘時間，同時確保新員工得到長期投資。”
-產品營銷經理Alex Rosierπ雇傭
2.球隊將被完全重新定義。
“‘團隊’這個詞的含義將繼續演變。如今，我們不僅僅是和同一組人一起工作，而是根據角色、項目和會議的變化，與幾乎無窮無盡的同齡人一起工作。
隨著團隊的發展，團隊建設的科學也會隨之發展。領導者必須與下屬的日常微互動保持一致，並找到機會更頻繁地建立聯係，而無需太多準備。”
-老產品經理Laura Morrisonπ的設計
3.同理心成為一種必需品。
”員工關係等級製度將比以往任何時候都要少，組織將提倡各個級別的領導者。
在一個數字連接的Zoom世界裏，同理心正變得不再是一種美好的東西，而是每一份工作所需的技能。人事經理尤其如此。”
- Will Otto，主任118bet金博宝下载
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4.人工智能將推動用戶粘性。
“必須創建和管理敬業度調查的日子一去不複返了。參與的未來取決於人工智能。領導人將能夠做出決定什麼發出的調查，當,給誰基於他們的組織、部門或團隊的需要。
這個未來需要合作的努力。目前，敬業度脈衝是通過HR自上而下啟動的。未來，它將由每個部門的所有員工推動。”
-資深產品經理喬·金π診斷
5.學習變成了一種集體努力。
“在這個混合的世界裏，領導者必須在員工所在的地方與他們見麵，並提供新的成長機會。首先要把高優先級、及時的學習與強大的社區建設努力結合起來。
員工通過相互聯係和分享生活經驗來學習。這是我們需要利用的力量。”
-學習體驗首席設計師Yonca Ural118bet.net金博宝app
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