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我作為PI Maverick的生活



我叫勞拉,我是特立獨行的。好奇這是什麼意思嗎?我也是,但稍後再說。

我是預測指數公司的產品經理188bet真人注册®(PI),負責理解客戶的需求,並將其轉化為強大的工具,幫助公司通過自我意識增強員工的能力,培養健康的工作關係,支持經理發展,並建立高效的團隊。

這對我個人來說是一個非常令人興奮的挑戰,因為我在過去十年的大部分時間裏都在管理人和項目。我親身體會到人們麵臨的挑戰是困難的,一刀切的管理模式是行不通的。

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我的日常工作包括產品願景、創意執行和利益相關者的參與。我與領導團隊、軟件工程師、產品營銷、銷售、客戶和PI合作夥伴網絡有很多會議。我依靠每一個團隊來取得成功。

我的行為模式

我首先拿了π行為評估我在2016年申請這家公司的工作。

PI行為評估本質上揭示了你在四個因素中的位置:

  1. 優勢:主導是對人或事件施加影響的驅動力。
  2. 外向性:外向性是與他人進行社會互動的動力。
  3. 耐心:耐心是保持一致和穩定的動力。
  4. 形式:形式是遵守規則和結構的驅動力。

這是我的模式:

屏幕截圖2018-05-02下午12點28分對於外行來說,這種行為模式可能並不意味著很多,這就是為什麼參考資料進來。所有的行為模式都與我們17個參考檔案中的一個最接近,這給我們提供了一種方法來大致描繪一個人的行為驅動力。你可以把這些看作是具有相似動機的人的容易參考的特征分組。

我的參考資料是特立獨行的。

“Maverick”是一種創新的、不按常理出牌的思考者,他們不怕失敗。我們是一群敢於冒險、充滿熱情的人,能夠容忍不確定性。

當我第一次知道我的參考資料時,我非常興奮——你必須承認,這是一個很酷的名字。當我深入研究它的含義時,參考資料真的幫助我了解了自己。特立獨行者的特點是不拘謹,這意味著我們更自然、更靈活。我們可以適應。這就解釋了為什麼我總是試探權威,或者不遵守我不理解或不同意的規則……對不起,爸爸媽媽。

“我的PI行為模式教會我說話前要三思,這是我努力做到的,尤其是當我對某件事充滿激情的時候。”

特立獨行的另一個特點是我們的高度控製欲,這真的與我產生了共鳴。特立獨行者和其他具有這種高度主導力的人都是獨立而自信的人,他們能適應衝突並具有競爭性。我總是對事情應該如何做有自己的看法,當我的想法變成當別人聽不到我的聲音時,我的想法就會變得消極。想讓別人聽到我的聲音,與自我無關,更多的是與我強大的信仰體係(同理心、公平、尊重)以及我為之奮鬥的意願有關。

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特立獨行的穿過!

在我的職業生涯中,我曾成功地從資源和利益相關者那裏收集信息並向前推進。這是因為我喜歡收集和整理信息,但最終我喜歡做決定。我對自己的想法很有信心,對不清晰的地方也很坦然,對不一致的地方也不擔心。我在一個可以考慮大局、可以自由實現自己想法的環境中茁壯成長。

我的鎮定和穩定也得到了認可。這其實不是一個特立獨行的人的特點,因為我有很高的耐心,對一致性和穩定性的追求。我認為我的模式的這一方麵幫助我緩解恐懼,並在我采取行動時建立利益相關者的支持。因為我是一個比大多數Mavericks更有耐心的傾聽者,所以我能夠傾聽每個人的想法,權衡社交和邏輯因素,做出決定時不會惹火別人。因此,我能夠有效地處理長期項目,並幫助解決衝突嚴重的局勢。

我是在積極嚐試改變職業生涯的過程中了解到我的參考資料的。我很興奮,因為它既有助於闡明為什麼過去的工作不太適合我,也有助於縮小我的關注範圍,專注於那些適合我的工作。我花了一段時間才找到一個適合自己的職業,但現在我找到了一個產品管理的角色,感覺我終於達到了我的目標。因為我自己也在努力尋找一份合適的職業,所以我非常熱衷於幫助別人更快地找到更好的工作。

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特立獨行的黑暗麵

我的PI行為模式教我說話前要三思,這是我努力做到的,尤其是當我對某件事充滿激情的時候。在我職業生涯的早期,我有機會去博爾德參加一個管理會議。我的高度主導力非常想要貢獻,我發現自己不經過深思熟慮就脫口而出。離開會議時,我為自己的貢獻感到尷尬,並擔心自己給人留下的印象是情緒化和魯莽(而且還很年輕!),而不是有說服力和深思熟慮。在過去的幾年裏,我練習了積極傾聽,並學會了如何更有策略地表達我的想法。這是一項需要培養的重要技能,因為最終,它能讓我獲得更多的認同和尊重,這反過來又幫助我前進。

作為一個特立獨行的人,我傾向於檢驗/拒絕權威,正因為如此,我很難同意不同意別人的想法——尤其是當我不理解他們想法背後的“原因”時。在一家新公司擔任新職位,有很多東西需要學習,如果沒有行業知識來支持自己的觀點,這可能會令人沮喪。我相信自己的直覺來做決定,但我也知道,在形成和銷售我的願景之前,我還需要考慮數據和利益相關者的意見。我正在積極地努力趕上進度,與此同時,我的直覺變得更聰明,讓我能夠迅速采取行動。

如何與小牛合作(管理)

特立獨行的人需要挑戰,我們喜歡我們工作中的多樣性,尋找機會來影響和標記我們的項目和計劃。

作為一名特立獨行者,我需要我的經紀人為我提供兩件事。首先是獨立和控製我的日常活動。這讓我覺得我在朝著自己的目標和想法努力。其次,當我不同意一個商業決策時,我需要指導來幫助我理解背後的原因,這樣我才能繼續前進。我很幸運有這樣一位經理(也是特立獨行的人),他會根據我的需要,給我一些空間或者給我一些建議。

當與小牛一起工作時,要知道我們想要采取行動,我們自己的想法和倡議;我們傾向於掌控一切。另外,如果你能提醒我們一些細節就太好了。我們是超級以目標為導向的,正因為如此,我們可能會輕鬆地處理小但必要的細節

“我感到精力充沛,準備好挑戰這個世界了。”

作為馬華力,我最開心的時刻是當我了解到我的情境外向動力時。

一方麵,這種情境外向讓我從朋友和同事那裏獲得能量。我很容易交到朋友,我喜歡緊張的為期一周的研討會,我可以發現我在做決定時大聲地向我的同伴思考。有時,在一天的會議後,我覺得精力充沛,準備好迎接這個世界。

另一方麵,我的外向性較低,我覺得和陌生人說話是一件很耗精力的事情。比起新的關係,我更喜歡穩固的關係。在那些緊張的為期一周的研討會之後,我想冬眠、減壓和充電。在做決定之前,我經常需要時間來反思和消化信息。有時,開了一天的會後,我想蜷縮在沙發上,不和任何人說話。

這種二分法經常讓我困惑,但現在我了解了我的參考資料,我可以確定什麼時候我需要我的團隊和同事幫我充電,什麼時候我需要一個人充電。這種對我的自然動力和行為的洞察讓我可以做我需要做的事情來創造和產生我最好的作品。

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勞拉是PI的高級產品經理。

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